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物流与制造商的关系

来源:kj  发表时间:2021/10/12 11:24:05  点击次数:【43】

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  物流和制造业间的关系反映在生产周期的长度上。我们经常把生产周期长、生产线较少与生产规模经济联系起来,这容易导致产品库存过多。因此,生产决策需要管理层认真权衡生产周期长短。许多行业倾向于缩短生产周期,减少生产线的时间和成本。甚而采用零库存。生产由需求“拉动”,而不是在需求以前“推动”。

  生产经理希望减小季节性需求对生产的影响。然而这样的需求是不真实的。但是,可以把需求量已知的产品在规定的时间送到规定的地方。如,为减少成本,避免在需求高峰期出现供应短缺,生产经理通常喜欢在旺季前生产所需的产品。由于成本原因,这种预先生产有时是不可行的。生产经理须压缩成本,因此,物流部要配合生产部做好季节性库存的准备,往往在销售前3~6个月就会开始。


  因为物流负责原材料的运输和储存,物流和生产也在原材料供应中有交叉。如果原材料短缺,将导致停产或生产成本增加。物流经理不仅要保证原材料等生产投入满足计划,还要注意尽可能压缩库存成本。由于这些协调,许多公司将生产计划从制造管理转移到物流管理。

  物流和生产的另一个交叉是包装。无论是在生产还是物流中,包装的主要目的是保护产品不受损坏。由于越来越多的原材料和生产投入是全球范围内采购,物流和生产的交叉变得越来越重要。更多公司还安排第三方制造或包装合作伙伴生产或组装部分或全部成品。

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